3月17日，陕西能源在陕西投资大厦16楼会议室召开干部大会。集团公司党委书记、董事长李元出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理唐宏军主持会议，党委副书记、职工董事、工会主席刘丽宣读了陕西能源部分领导班子成员和中层干部任免决定。

李元充分肯定了陕西能源在生产经营、项目建设、改革发展等方面取得的成效，并就抓好近期重点工作强调三方面意见。一要提高政治站位、强化责任担当，坚决抓好巡视和审计反馈问题整改。陕西能源要认真贯彻落实省委巡视和审计整改要求，秉持真抓实干的态度，深入总结、积极探索，形成一套具有针对性和可操作性的整改经验做法，并切实转化为推动企业发展的实际成果，持续拓展和深化整改成效。同时，要督促指导权属企业整改，实现问题见底清零。二要顺应改革大势、推动产融结合，在转型升级中实现更高质量发展。要求陕西能源迅速适应新能源电价市场化改革、煤炭价格波动带来的新形势新挑战，主动掌握市场交易规则，拓展盈利渠道，全力做好稳增长工作。要苦练内功、对标一流，在煤炭清洁高效利用、煤电“三改联动”、节能减排等方面持续发力，推动内部挖潜增效。要加快财产升级，主动拥抱人工智能，推动权属企业高端化、智能化、绿色化发展。要加快高质量项目建设，积极拓展充换电站等新项目，构建多元发展格局。三要深化党建引领、夯实基层基础，以高质量党建引领保障企业高质量发展。要求陕西能源党委牢牢把握新时代党的建设总要求，持续加强基层党组织建设，切实抓好班子建设，打造6个“1”人才集群优培工程，深入推进全面从严治党，全力推进党建工作融入中心业务、融入生产经营、融入改革发展。

集团公司党委委员，陕西能源党委书记、董事长王栋在表态发言中表示：一要对党忠诚，团结奋进。以上率下落实好各项工作部署，将党建引领转化为陕西能源助力集团高质量发展的生动实践。二要聚焦战略，加快转型。围绕落实好集团“51252”规划部署，推动陕西能源全链路转型升级。三要优化管控，提质增效。坚持“微观三治”管理理念，围绕建好“三个中心”，健全现代企业治理体系，实现板块化管控能力全面提升。四要狠抓项目，梯次推进。高质量建设在建项目，积极争取优质项目，培育新的增长点、打造新的增长极。五要强化运作，赋能扩容。深入贯彻“四化”运营思路，实施后上市计划，建立能源财产跨越式发展的“第二增长曲线”。六要清正廉洁，干净担当。认真贯彻落实巡视、审计问题整改要求，以开展深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，持续深化作风建设。

集团公司机关党委书记、党委组织部副部长陈强，陕西能源党委副书记、副董事长、总经理王琛，其他公司领导、中层干部、职工代表参会。