10月28日至30日，集团公司党委委员、陕西能源党委副书记、总经理王栋到信丰能源督导检查陕投信丰能源2×1000MW机组工程建设、信丰能源体系建设、新能源项目进展等工作，陕西能源党委副书记裴昌胜一同检查。

王栋一行深入项目现场，详细查看了锅炉房、主厂房、冷却塔等区域建设情况，对项目安全生产、质量管理、施工进度等方面进行了全面检查，在随后召开的座谈会上，信丰能源领导班子详细汇报了陕投信丰能源2×1000MW机组工程建设情况，陕西能源督查组通报了本次检查情况。

王栋强调，信丰能源上下要强化思想认识，陕投信丰能源2×1000MW机组工程是集团“走出去”战略打造的标杆项

目，也是省市重点建设项目，受到集团和地方各级政府的高度重视，要深刻领悟项目的重要意义，紧紧围绕“以煤电建设和新能源发展为核心”，担当实干抓项目，确保高质量、高水平建设好两台百万机组。要把握工作原则，扭转工程管理管控局面。认清身份，迅速从“委托管理”转变到“业主管理”模式，建立系统性管理思维，从设备采购、设备制造、工程质量、内控管理、技术路线选择等方面介入项目建设管理。牢固树立规矩意识，在公司治理体系建设上，严格遵照法人治理结构履行决策程序，在决策层面要合规合法，理清党委会、董事会、总办会权责界限，杜绝滥用会议决策。结合实际，建立健全各项制度，确保有规可依、有章可循。

会上，王栋从五个方面做了要求：一要强化安全意识，坚持底线原则。紧盯安全，从源头上管控，避免交叉作业，降低安全风险，特别针对危大作业，要从组织、制度、技术、应急等方面，图表化、台账化、清单化分类分层管理，坚决遏制事故发生，确保项目建设安全。二要夯实人才基础，打造专业队伍。建立健全选人用人制度，立标准，科学“选”，推动校招、社招进度，快速壮大专业人才队伍，持续增强人才效能，为项目建设提供坚强人才保证，以正确选人用人导向引领干事创业。三要规范治理体系，提升治理能力。进一步规范公司治理体系，加快推进制度印发，全面排查决策程序合规性，增强管理效能，加强“三会”对接协调，加快推进信息化建设，按照统一标准规范工程档案管理工作。四要深化财务管理，着力成本管控。按照集团和陕西能源相关要求，做好2025年预算测算编报，着力项目建设核算和成本控制，把好财务风险管控关，在控制流动性风险的情况下实现低成本，为工程竣工结算夯实基础。五要紧盯目标任务，强化工程管理。严格把控质量标准，不断优化和完善项目管理体系，按照设备设计、制造、安装三方面全面梳理设计参数、技术路线等质量要素，制定工程质量管控大纲，围绕“行优”“国优”质量目标，提升整体管理水平和条理，规划工作指标并分解到各参建单位，高标准推进工程建设。

期间，王栋一行赴赣州市新能源场站调研。